Rekapitalisierung des Mittelstands
Der deutsche Mittelstand wurde von der Pandemie schwer getroffen. Parallel zur eh schon schwierigen wirtschaftlichen Situation müssen die Vorgaben der Fremdkapitalgeber erreicht werden. Die Lage für Mittelständler ist prekär.
Prozessoptimierung: Wie werden Prozesse optimal gestaltet?
Die Auswirkungen von COVID-19 stellen die Welt vor neue Herausforderungen. In Anbetracht der ungewissen Lage sehen sich viele…
Risikomanagement: Projekte erfolgreich steuern
Risikomanagement ist ein unliebsames Thema, dass im Projektalltag gern verdrängt wird, und das nicht ohne Folgen. Unerkannte Risiken können den Projekterfolg erheblich gefährden.
Projektmanagement: 9 Best Practices zur Steigerung der Erfolgschancen Ihrer Projekte
Projekte sind grundsätzlich mit viel Aufwand verbunden. Sie erfordern eine intensive Planung, verschlingen Ressourcen, Fehler können schnell aus dem Ruder laufen und das ganze Projekt zum Scheitern bringen. Um solche Szenarien zu vermeiden wurden zahlreiche Instrumente und Methoden entwickelt. Dieser Beitrag bietet Ihnen einen schnellen Überblick über einige bewährte, erfolgserprobte Werkzeuge.
Liquidität: 6 Tipps zur Verbesserung der Unternehmensliquidität – Working Capital Management in der Praxis
Fehlende Liquidität ist eine häufige Ursache für Insolvenz und dies kann auch bei profitablen Unternehmen passieren. Um das Risiko zu reduzieren, sollten Sie Ihr Working Capital aktiv managen. Es gibt eine Menge, die Sie hier selbst tun können. Nachfolgend finden Sie 6 kleine – aber effektive – Tipps zur Verbesserung des Working Capitals.
Als Gewinner aus der Krise
Die Covid-19-Pandemie hat die deutsche Wirtschaft stark getroffen. Das Wiederanlaufen, insbesondere in den produzierenden Branchen, wird deutlich mehr Zeit in Anspruch nehmen als dies zu Beginn der Pandemie von den Volkswirten und der Politik abzuschätzen war.
Controlling-Chaos im Mittelstand
Der emsige Controller eines mittelständischen deutschen Unternehmens hat es nicht leicht. Viele sehen ihn als Gegenspieler, der nur auf die Zahlen schaut, ohne Blick für die organisatorischen und prozessualen tatsächlichen Bedingungen, die hinter der eigenen Arbeit stehen.
De facto ist das Controlling auch im Mittelstand bereits Dreh- und Angelpunkt der Unternehmenssteuerung geworden.
adjust ist jetzt die PEBCO AG precise.consulting
Die adjust AG precise.consulting ist seit jahren sehr erfolgreich am Markt tätig und begleitet neben mittelständischen und familiengeprägten Unternehmen auch zahlreiche Private Equity-Gesellschaften.
Um das Profil weiter zu schärfen und gezielt abbilden zu können, wird aus der adjust AG die PEBCO AG.
Liquiditätsplanung post Corona: So geht‘s
Der Lockdown geht zu Ende, jetzt wartet die nächste Herausforderung. Wie CFOs die Zahlungsströme für das Wiederhochfahren des Geschäfts am besten planen, verrät Mittelstandsberater Ralf Jourdan.
Die Welt und ihre Werte im Wandel
Warum die richtige Strategie als der wesentliche Erfolgsfaktor im Mittelstand gilt. Liebe Leserinnen, lieber Leser, die Welt und…
