Projekte sind grundsätzlich mit viel Aufwand verbunden. Sie erfordern eine intensive Planung, verschlingen Ressourcen, Fehler können schnell aus dem Ruder laufen und das ganze Projekt zum Scheitern bringen. Um solche Szenarien zu vermeiden wurden zahlreiche Instrumente und Methoden entwickelt. Dieser Beitrag bietet Ihnen einen schnellen Überblick über einige bewährte, erfolgserprobte Werkzeuge.
Fehlende Liquidität ist eine häufige Ursache für Insolvenz und dies kann auch bei profitablen Unternehmen passieren. Um das Risiko zu reduzieren, sollten Sie Ihr Working Capital aktiv managen. Es gibt eine Menge, die Sie hier selbst tun können. Nachfolgend finden Sie 6 kleine – aber effektive – Tipps zur Verbesserung des Working Capitals.
Die Covid-19-Pandemie hat die deutsche Wirtschaft stark getroffen. Das Wiederanlaufen, insbesondere in den produzierenden Branchen, wird deutlich mehr Zeit in Anspruch nehmen als dies zu Beginn der Pandemie von den Volkswirten und der Politik abzuschätzen war.
Der emsige Controller eines mittelständischen deutschen Unternehmens hat es nicht leicht. Viele sehen ihn als Gegenspieler, der nur auf die Zahlen schaut, ohne Blick für die organisatorischen und prozessualen tatsächlichen Bedingungen, die hinter der eigenen Arbeit stehen.
De facto ist das Controlling auch im Mittelstand bereits Dreh- und Angelpunkt der Unternehmenssteuerung geworden.
Die adjust AG precise.consulting ist seit jahren sehr erfolgreich am Markt tätig und begleitet neben mittelständischen und familiengeprägten Unternehmen auch zahlreiche Private Equity-Gesellschaften.
Um das Profil weiter zu schärfen und gezielt abbilden zu können, wird aus der adjust AG die PEBCO AG.
Der Lockdown geht zu Ende, jetzt wartet die nächste Herausforderung. Wie CFOs die Zahlungsströme für das Wiederhochfahren des Geschäfts am besten planen, verrät Mittelstandsberater Ralf Jourdan.
Warum die richtige Strategie als der wesentliche Erfolgsfaktor im Mittelstand gilt. Liebe Leserinnen, lieber Leser, die Welt und…
Die Digitalisierung ist einer der Grundpfeiler der vierten industriellen Revolution.
Eine Story: Warum die richtige Strategie für den Mittelstand in 2020 entscheidender denn je ist.
Digitalisieren, digitalisieren, digitalisieren. Alles soll heute digital sein. Unternehmer, Führungskräfte und Unternehmensberater möchten heute alles digital haben –…
Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdienstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.
Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.