Die Welt und ihre Werte im Wandel

Warum die richtige Strategie als der wesentliche Erfolgsfaktor im Mittelstand gilt.

Liebe Leserinnen, lieber Leser,

die Welt und ihre Werte sind im Wandel. Lassen Sie mich Ihnen heute näher bringen, warum wir der Meinung sind, dass die richtige Strategie der wesentliche Erfolgsfaktor im Mittelstand darstellt.

Unter stetig schärfer werdende Marktbedingungen und zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit nimmt zugleich die Bedeutung der Unternehmensstrategie zu. Globalisierung und Digitalisierung disrupten bestehende Strukturen, Märkte, Kundenbedürfnisse und Technologien.

Nur jene, die sich mit Unternehmenszielen und den Zielerreichungswegen auseinandersetzen werden nachhaltig Erfolg haben.

Die Kernelemente des Unternehmenserfolgs findet man in der Lehre sechs Faktoren:

1. Unternehmer und Management
2. Leitbild und Kultur
3. Strategie
4. Unternehmensstruktur und -Organisation
5. Systeme (Rechnungswesen, EDV, ERP)
6. Ressourcen (Humankapital, fachlicher Knowhow etc.)

Bei allen Faktoren ist für den langfristigen Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens die Strategie eine der wichtigsten Faktoren. Die Unternehmensstrategie zeigt in ihrer Gesamtheit auf, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen wird und kann als Sammlung von Auswahl­entscheidungen beschrieben werden, die in einem bewussten Prozess entstandenen und getroffenen wurden.

Die Strategie unterscheidet sich von der Unternehmensplanung insofern, dass während die Planung die detaillierten Maßnahmen zum Verfolgen eines unternehmerischen Ziels umfasst (insbesondere Ressourceneinteilung), zeigt die Strategie „nur“ die Absichten und Wege auf. Anders ausgedrückt:

Die Strategie ist die systematische Beschreibung der Unternehmenszukunft!

Vorbereitende Schritte

Bei der Strategiefindung gibt es vier Kernfragen, die vor der strategischen Planung gestellt werden müssen:

1. Welche Schlüsselvariablen beeinflussen die zukünftige Entwicklung?

2. Welche Quellen von relevanten Informationen zu den Schlüsselvariablen sind bekannt?

3. Welche Daten/Techniken können wir für eine Prognostizierung der geplanten Entwicklung dieser Schlüsselvariablen einsetzen?

4. Wie können Prognosen in den strategischen Planungsprozess einfließen?

Die Beantwortung dieser Fragen sowie die individuelle Bedeutung jedes Punktes können je nach strategischem Ansatz und je nach Branche sehr unterschiedlich ausfallen

Komplexität managen

Unternehmen sehen sich womöglich vor der Aufgabe der Strategiefindung halb erschlagen, denn eine holistische Unternehmensstrategie beinhaltet eine Wettbewerbsstrategie, eine Strategie für einzelne Geschäftseinheiten oder Strategien für die Unternehmensfunktionen (z.B. Absatz, Produktion, Personal). Die Bedeutung der Feingliederung unternehmerischer Ziele und Strategien nimmt mit zunehmender Komplexität des Geschäftsmodells zu. Wichtig ist jedoch, dass jeder Strategie eine gesamtunternehmerische Bedeutung beigemessen wird. Denn Strategien, die nur einzelne Bereiche oder Produkte umfassen, sind zwar vergleichsweise einfach in der Konzeption, tragen jedoch in den meisten Fällen nur unzureichend zum ganzheitlichen Unternehmenserfolg bei. Die erfolgreiche Strategie­konzeption sollte sich demnach angemessen über das Gesamtunternehmen, die Geschäftsbereichsebene und die Produktebene verteilen.

Fazit

Für den nachhaltigen Unternehmenserfolg reicht nur einen Einzelfaktor – die Strategie – nicht aus. Der Erfolg wird vielmehr durch die harmonische Abstimmung der einzelnen Faktoren miteinander und mit den Anforderungen der Umwelt bestimmt. Für das Unternehmen liegt die Herausforderung genau darin, und dafür lohnt sich das Heranziehen eines erfahrenen Strategieberaters.

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Die PEBCO AG ist kritischer Sparringspartner mit objektivem Blick für das Wesentliche. Wir sehen uns als Impulsgeber für Unternehmer, Management und Mitarbeiter, um das Unternehmen langfristig leistungsfähiger zu machen.

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Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdientstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.