Fit für die Zukunft Teil 5: Nachhaltigkeit als strategische Chance

Nachhaltigkeit ist längst kein kurzfristiger Trend mehr, sondern entwickelt sich zur strategischen Notwendigkeit. Was vor einigen Jahren noch als „grünes Image-Thema“ galt, ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Gesetzliche Vorgaben wie die EU-Taxonomie, das Lieferkettengesetz oder ESG-Reporting-Pflichten erhöhen den Handlungsdruck. Gleichzeitig fordern Kunden, Investoren und Talente messbare Verantwortung – und sie entscheiden zunehmend danach, wie nachhaltig ein Unternehmen wirklich ist. Dabei spielen folgende ESG-Messgrößen eine wichtige Rolle:

• • Energieverbrauch (z.B. Scopes 1-3, Energieeffizienzmaßnahmen und Anteil Erneuerbarer Energien)
  • Ressourcennutzung (z.B. Wasserverbrauch, Nutzung recyclingfähiger und nachhaltiger Materialien oder Anteil gefährlichen Abfalls)
  • Umgang mit Mitarbeitern (z.B. Maßnahmen zur Weiterbildung, der Förderung physischer und mentaler Gesundheit oder der Vereinbarkeit von Beruf und Familie)
  • Managementpraktiken und Unternehmenskultur (z.B. Überwachung von Reputationsrisiken; Aktionen zu sozialen, kulturellen oder ökologischen Themen; Erstellung Corporate-Governance-Bericht)

Warum es sich lohnt, das eigene Handeln zu hinterfragen:
Eine kritische Analyse der eigenen Wertschöpfungskette unter Nachhaltigkeitsaspekten stellt nicht nur sicher, dass Anforderungen der Stakeholder eingehalten werden, sondern können auch wertvolle Insights zu Verbesserungspotenzialen bringen:

• • Kosten senken durch effizientere Prozesse und ressourcenschonendes Wirtschaften
  • Neue Märkte erschließen mit nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen
  • Zukunftsfähig bleiben, weil regulatorische Anforderungen proaktiv erfüllt werden
  • Attraktivität als Arbeitgeber steigern – vor allem für junge Talente, denen Sinnhaftigkeit wichtig ist
  • Resilienz stärken gegenüber externen Schocks wie Energiekrisen oder Lieferkettenproblemen

Unser Fazit:
Nachhaltigkeit wird bleiben – als zentrales Zukunftsthema, das Geschäftsmodelle und Branchen transformiert. Wer frühzeitig handelt, sichert sich Wettbewerbsvorteile und gestaltet aktiv die Zukunft seines Unternehmens.

Fragen Sie sich:

• • Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit heute schon in unserem Geschäftsmodell?
  • Wo bestehen ökologische oder soziale Risiken – und welche Chancen übersehen wir?
  • Wie könnte eine nachhaltige Weiterentwicklung unserer Wertschöpfungskette aussehen?

Wir begleiten Sie gern auf diesem Weg – strategisch, pragmatisch und zukunftsorientiert.