Consulting Liquidität

Krisenerkennung und Turnaround – Schwierigkeiten mittelständischer Unternehmen

DIE PROBLEMATIK ERKENNEN, ANALYSIEREN, MEISTERN. FRÜHZEITIG.

Betriebliche, wirtschaftliche oder finanzielle Probleme rechtzeitig zu erkennen und entsprechend zu reagieren ist vor allem für die Geschäftsführer oder den Vorstand kleiner und mittelständischer Unternehmen schwierig.

Während Großkonzerne und große Unternehmen ihre Fachbereiche mit Kontroll- und Berichtsinstrumenten vernetzt haben, muss der mittelständische Unternehmer die Zahlen meist händisch analysieren oder sich auf i.T. nicht optimale Controlling-Tools verlassen. Für den Blick auf die Politik, die Marktentwicklung oder gar kommende Änderungen des Rechtsystems ist neben dem anspruchsvollen operativen Geschäft oft kaum Zeit. Dabei kann ein funktionierendes Frühwarnsystem viel Aufwand und Zeit einsparen, welche später mit der Behebung der Probleme einhergehen. 

Der erfahrene Unternehmer merkt zwar frühzeitig, dass etwas im Argen liegt, kann den Grund dafür allerdings noch nicht genau zuordnen. So trifft die letztlich eintretende Unternehmenskrise vor allem die kleinen und mittelständischen Unternehmen zu einem späten Stadium und akuter. Krisensituationen sind unterschiedlicher Natur – doch sicher ist, dass sie schnell ins nächste Level und damit zu noch höherer negativer Dynamik führen.

Viele die Liquidität betreffende Krisen beginnen bereits unerkannt in einem früheren Stadium und spitzen sich über die Zeit hinweg zu.

Die Kunst liegt darin, mögliche Krisen und deren Ursachen frühzeitig zu erkennen und die richtigen Gegenmaßnahmen zu treffen. Je früher das Problem, welches zur Krise führt oder führen kann,  erkannt wird, desto mehr Zeit und Ressourcen stehen auch zur Gegensteuerung zur Verfügung.

Ist die Krise erkannt, wird der Turnaround eingeleitet, die Befreiung aus der Krise. Damit der Turnaround erfolgreich ist, müssen alle Unternehmensaspekte gleichzeitig beachtet sowie wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragestellungen beantwortet werden. In der Regel ist eine durchgehende Kostenoptimierung erforderlich, verbunden mit der Einführung eines an die Bedürfnisse des Unternehmen gut angepassten und modernen Reporting- und Controllingsystems. Strukturen sollten hinterfragt, die Finanzierung geprüft und die Zukunft geplant werden.

Der Turnaround stellt eine starke Belastung neben dem operativen Tagesgeschäft dar.

Zumeist wird ein externer Partner benötigt, um nicht nur die eigenen Mitarbeiter zu entlasten, sondern auch das notwendige Know-how einzubringen und einen Dritten mit neutraler Sicht der Dinge vor Ort zu haben. Auch hier gilt: je früher die Krise erkannt wird, desto weniger Aufwand muss für die Behebung betrieben werden.

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Die PEBCO AG ist Spezialist für Strategie, Betriebswirtschaft und Finanzen.
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Gerne analysieren wir in diesem Zusammenhang mit Ihnen die vorliegende Problemsituation und erarbeiten einen Weg zur Umsetzung des Turnarounds und dessen Begleitung.

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Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdienstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.