Marketing & Vertrieb

Steigende Kundenanforderungen, individuelle Kundenwünsche, zunehmende Wettbewerbsintensität und neue Zukunftstechnologien. Was nun?

Sind Ihre Marketing- und Vertriebsfunktionen auf die neue Welt vorbereitet?

Permanent verändernde Kundenanforderungen und individuelle Kundenwünsche, weiter zunehmende Wettbewerbsintensität bis hin zu Zukunftstechnologien gehören heute zum Tagesgeschäft.
Die Schwerfälligkeit des Vertriebs und sein Widerstand gegen jede Veränderung sind in Zeiten, in denen sich die Kundenanforderungen, der Markt und die Technologie schnell und dynamisch verändern, ein echtes Risikopotential.

 

Den Wandel herbeiführen und Frustrationspotential minimieren – das ist die Aufgabenstellung.

Ralf Jourdan, Gründer und CEO

Fokusbereiche

  • Ihr Unternehmen muss sich einem neuen Marktumfeld anpassen?
  • Sie möchten neue Vertriebsstrategien entwickeln und umsetzen?
  • Sie sind mit der Leistung Ihrer Vertriebsorganisation nicht zufrieden, obwohl Sie viel Geld für Schulung und Training ausgeben?

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Die Vertriebsplanung und das Forecasting sind außerordentlich wichtige Prozesse im Unternehmen, weil sich hieraus die notwendigen Ressourcen ableiten.

Im Zuge der Weiterentwicklung der Vertriebsplanung und Vertriebsprognosen geht es nicht nur um das Einführen von Planungstools mit dem Ziel detaillierte Prognosen zu erstellen, sondern um einen Transformationsprozess, in dem u. a. die Schnittstellen zu Produktion, Logistik und Finanzen neu adressiert und gestaltet werden.

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Die Umsetzung und Realisierung von Projekten binden im Unternehmen nicht zu unterschätzende Ressourcen. Ohne ein stringentes Projektmanagement ist die Gefahr, dass Projekte scheitern groß.

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Der Ausfall von Mitarbeitern, nicht nur in Schlüsselpositionen, kann zu empfindlichen Störungen in der Prozesskette führen. Ebenso ist es manchmal aus unternehmerischer oder betrieblicher Sicht sinnvoll, neue Strukturen und Prozesse mit zeitlich befristeten, sehr erfahrenen Profis zu realisieren, um damit für eine adäquate, marktgerechte und langfristig wirksame Umsetzung die Basis zu legen.

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Unser Ansatz

Die PEBCO AG interessiert nicht nur die Sichtweise des direkten Auftraggebers, entscheidend ist auch ein klares Bild über alle Facetten der Innen- und Außensicht eines Unternehmens zu entwickeln.

Deshalb sind die unterschiedlichen Sichtweisen von Kunden, Multiplikatoren, Lieferanten, Außendienst, Innendienst usw. sehr wichtig und oft auch entscheidend. 

In sehr enger Zusammenarbeit entwickeln wir die Motivation zur Verbesserung, sichern profitables Wachstum und richten alles auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg aus.

Unser Mehrwert für Sie

Die PEBCO AG hat umfangreiche und breit gefächerte Projekterfahrungen und findet gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die richtigen Definitionen.

Die Begleitung bei der Einführung und das Heranführen Ihrer Mitarbeiter ist hierbei für uns essentiell.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!


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Top Consultant

Mehrmals wurden wir zum Top Consultant ausgezeichnet und zählen somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.

PEBCO AG
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Am Hardtwald 6-8
76275 Ettlingen

+49 7243 200 420
info@pebco.ag

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Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdientstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.