Performance Management

Sind Ihre Regelprozesse State-of-the-art?

Was wir für Sie tun

Transparenz, Logik und Effizienz – Kernfaktoren des Unternehmenserfolgs.

Ein zukunftssicheres Unternehmen hat klare Ziele, Planungen, Leistungsindikatoren und Reportings. 

Wir unterstützen Sie dabei in allen Aspekten. Von der Festlegung Ihrer kurz-, mittel- und langfristigen Ziele mit scharfen Forecasts über die Definition geeigneter und effizienter KPIs, die in klaren, prägnanten und standardisierten Reportings transparent gemacht werden. 

Wir unterstützen Sie, Ihren wirtschaftlichen und finanziellen Erfolg zu definieren, abzusichern und umzusetzen. 

Ein gutes Berichtswesen soll die Komplexität reduzieren, ein
gemeinsames Verständnis und Interpretation von
Kennzahlen fördern, Redundanzen minimieren bis hin zur
Elimination und die Qualität des Unternehmenssteuerungssystems
erhöhen.

Im Berichtswesen gilt: Qualität geht vor Quantität

​Andreas Crucius, Gründer und CEO

Unser Ansatz

Vor dem Hintergrund der sich entwickelnden Märkte ist es erforderlich, die Informationsgrundlage für Entscheidungen zur Unternehmenssteuerung passgenau aufzubauen.

Wir unterstützen Sie beim Angehen der wesentlichen Erfolgspositionen wie Prozesse der Unternehmensplanung inkl. Forecasting, Working Capital Management, Berichtswesen und Konzernreporting.

Gemeinsam mit Ihnen überarbeiten wir Steuerungsimpulse, definieren KPIs und deren Regelprozesse, optimieren das „Financial Data Management“ und strukturieren und konsolidieren die Stammdaten. 

Unabhängig von Ihren individuellen Zielen und Herausforderungen ist eine Synchronisation und Verzahnung der Prozesse von größter Bedeutung.

Gemeinsam erarbeiten wir ein Maßnahmenkatalog zur Stärkung der Ertragskraft und Liquidität.

Die Erfolgspositionen sind auch laufend vor dem Hintergrund folgender Themen zu diskutieren:

    • Beurteilung der aktuellen Ertrags-, Vermögens- und Finanzierungslage
    • Standortbestimmung im Markt und Wettbewerb
    • Stärken- und Schwächenanalysen für die einzelnen Unternehmensbereiche
    • Überprüfung der Unternehmensstrategie
    • Plausibilisierung der Planung und der verarbeiteten Planungsprämissen

Wollen Sie Ihren Erfolg langfristig absichern?

Ressourcen

2020 PEBCO AG – Reporting

Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen zum Thema Reporting.

Wir helfen Ihnen, Ihren wirtschaftlichen und finanziellen Erfolg langfristig abzusichern.

Fokusbereiche

Unternehmen haben im Wesentlichen zwei Möglichkeiten ihre Profitabilität zu steigern – durch Absatzsteigerung oder nachhaltiges Kostenmanagement und Kostenoptimierung.

Während die relevante Steigerung des Absatzes einige Jahre dauern kann, wirkt sich die Senkung der Kosten schnell und direkt auf den Unternehmensgewinn aus.

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Eine gute Daten- und damit Zahlenqualität steht in enger Abhängigkeit zur Stammdatenstruktur und einer hohen Prozessdisziplin im Unternehmen. Schnelllebige Trends müssen einfließen können, um die richtigen kurzfristigen Maßnahmen ableiten zu können und die langfristigen Auswirkungen beurteilbar zu machen.

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Die Sicherstellung von ausreichender Liquidität ist einer der wichtigsten Prozesse im Unternehmen. 
Die Wirkungsfelder zur Steigerung der Unternehmensliquidität sind nicht auf einzelne Bereiche beschränkt, sondern betreffen das komplette Unternehmen. 

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Objektiv wissen wir alle, jeder Unternehmer und jeder Entscheidungsträger, dass für betriebswirtschaftliche Erfolge eine aktive Unternehmenssteuerung unerlässlich ist. 

Doch wie ist die tägliche Praxis – nehmen relevante Faktoren den notwendigen Platz ein?
Treffen wir unserer Entscheidungen auf klaren, verlässlichen Informationen aus unseren Systemen?

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Die erfolgreiche Wende aus einer wirtschaftlichen Schieflage ist eine der größten Herausforderungen für ein Unternehmen, den Unternehmer und auch die Mitarbeiter.
Wer hier nicht mit aller Konsequenz agiert, hat sehr schnell seine Chance vertan.

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Vor dem Hintergrund der negativen Dynamik der Finanzmarktkrise auf die Unternehmensfinanzierung rückt die Frage der Unternehmensfinanzierung und der Liquidität selbst in Zeiten guter Unternehmensergebnissen, niedriger Zinsen und hoher Liquidität zunehmend in den Vordergrund.

  • Was geschieht, wenn sich die guten Parameter ändern?
  • Wissen Sie, wie Ihre Finanzierer „ticken“? Wissen Sie, welche Anforderungen an diese von Seiten der Regulierung, des Ratings, der Eigenkapitalgeber gestellt werden?
  • Wie verhält es sich, wenn die Unternehmenskennzahlen rückläufig sind?

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Liquidität ist das höchste Gut eines Unternehmens.
Liquidität macht unabhängig, schafft Freiräume und Wettbewerbsvorteile. 

Gerade im derzeitigen Niedrigzins-Umfeld wird gerne auf ein systematisches Working Capital Management verzichtet. Die Kosten für Geld sind zwar niedrig, der Zugang zu Liquidität unterliegt allerdings neuen Spielregeln.

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Auch im Konzernverbund ist das Reporting eines der zentralsten Steuerungsinstrumente.

Das Konzernreporting muss übersichtlich, transparent, konsistent und – vor allem – alle dem  Management wichtigen Informationen und Kennzahlen umfassen. Um dies zu erreichen sind für uns folgende drei Faktoren unerlässlich:

  • Erreichen eines hohen Automatisierungsgrades bei der Konzernkonsolidierung inkl. IC-Abstimmungen
  • KPI Definition passend zur Unternehmensstrategie und den konsolidierten Bereichen
  • Gestaltung eines übersichtlichen und verständlichen Konzernberichts

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Exzellentes Value Chain Management bedeutet für uns, die Wertschöpfung ganzheitlich zu betrachten, um daraus entscheidende Verbesserungspotentiale abzuleiten und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Wir helfen dabei, auf Basis tragfähiger und effektiv umsetzbarer Strategien und Konzepte, ihre Leistungs- und damit Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich auszubauen. 
Gemäß unserem Leistungsversprechen „People build companies“ begleiten wir unsere Kunden darüber hinaus bei der Umsetzung dieser Konzepte.

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Unser Mehrwert für Sie

Die PEBCO steht in diesem Zusammenhang für die Implementierung eines übersichtlichen, logischen und effizienten Regelprozesses.

Ziel: Jederzeitige Standortbestimmung!

Im ersten Schritt empfehlen wir einen Quick-Check – danach sehen wir weiter!

Wir freuen uns auf Sie!

Top Consultant

Mehrmals wurden wir zum Top Consultant ausgezeichnet und zählen somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.

PEBCO AG
precise.consulting

Am Hardtwald 6-8
76275 Ettlingen

+49 7243 200 420
info@pebco.ag

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Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdientstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.