Strategie & Business Model

Steht Ihr Unternehmen auch zukünftig auf einem sicheren Fundament?

Was wir für Sie tun

Eine gute Geschäftsstrategie beginnt mit der Entscheidung für den passenden Sparringpartner.
Wir begleiten Sie bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens oder auch einzelner Geschäftsfelder, um diese an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen und so einen nachhaltigen rentablen Wachstumskurs zu sichern.

Bei der Strategieberatung betrachten wir ihr Geschäftsmodell über alle Kunden- und Marktsegmente hinweg – von der Idee bis zur Tat. Wir bieten Ihnen eine individuelle und kompetente Begleitung bei der Herausarbeitung Ihrer strategischen Ausrichtung wie auch bei der Erarbeitung der Detailkonzeption und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Die Globalisierung, Internet der Dinge und Digitalisierung wird die Welt stärker und schneller verändern als wir derzeit absehen können. Neue Perspektive bringen Chancen, es werden frische und innovative Geschäftsideen entstehen. Ganze Branchen werden aus den Angeln gehoben. Das Grundprinzip des Geschäftsmodells ändert sich nicht, jedoch ändert sich die Perspektive, aus der Businessmodelle betrachtet werden müssen

Ralf Jourdan, Gründer und CEO

Unser Ansatz

Unter stetig schärfer werdende Marktbedingungen und zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit nimmt zugleich die Bedeutung der Unternehmensstrategie zu. Globalisierung und Digitalisierung disrupten bestehende Strukturen, Märkte, Kundenbedürfnisse und Technologien. Nur Unternehmen, die sich mit der Strategie, die Unternehmenszielen und den Zielerreichungswegen auseinandersetzen, werden nachhaltig Erfolg haben.

Die Strategie ist der Weg zum nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Für den nachhaltigen Unternehmenserfolg reicht nur einen Einzelfaktor – die Strategie – nicht aus. Der Erfolg wird vielmehr durch die harmonische Abstimmung der einzelnen Faktoren miteinander und mit den Anforderungen der Umwelt bestimmt.

  • Welche Schlüsselvariablen beeinflussen die zukünftige Entwicklung?
  • Welche Quellen von relevanten Informationen zu den Schlüsselvariablen sind bekannt?
  • Welche Daten/Techniken können wir für eine Prognostizierung der geplanten Entwicklung dieser Schlüsselvariablen einsetzen?
  • Wie können Prognosen in den strategischen Planungsprozess einfließen?

Die Beantwortung dieser Fragen sowie die individuelle Bedeutung jedes Punktes können je nach strategischem Ansatz und je nach Branche sehr unterschiedlich ausfallen. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin.

2020 PEBCO AG – Strategie & Business Model

Lernen Sie unsere Leistungen rund um Strategie und Business Model kennen.

Schrittweise Evolution oder revolutionäre Veränderung ?

Wir stellen Ihre strategischen unternehmerischen Ziele und Ihre aktuelle Position im Wettbewerb in den Mittelpunkt.

Bei der Entwicklung Ihrer Strategie und Geschäftsmodell unterstützen wir Sie bei der Auswahl der für Sie passenden prinzipiellen Herangehensweisen.

Als kritischer Sparringspartner ergänzen wir Ihre Arbeit  um wertvolle Perspektiven von außen. Wir beraten, begleiten und unterstützen Sie bei der Entwicklung und Planung von inhaltlichen Zielen, und bei der Ausrichtung Ihrer Dienstleistung oder Ihrer Produkte.

Wobei der individuelle Charakter Ihres  Unternehmens – mit den ihm eigenen Qualitäten und Ressourcen –  gewahrt und ausgearbeitet wird.

Fokusbereiche

Strategien erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen ist im Umfeld eines komplexen Geschäftsmodells nur mit einer holistischen Betrachtung – über alle Kunden- und Marktsegmente hinweg – möglich.

Wir stellen Ihre strategischen unternehmerischen Ziele und Ihre aktuelle Position im Wettbewerb in den Mittelpunkt. 

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Unternehmen sind immer wieder Veränderungssituationen ausgesetzt. Die Ursachen hierfür können vielfältig sein.

Eine schnelle Beurteilung der Unternehmenssituation soll Veränderungssituationen begleiten und unterstützen.

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Merger and Akquisition Transaktionen sind in der Wirkung auf das Unternehmen von hoher Komplexität. Bei der Beachtung aller wesentlichen Sachverhalte und Zusammenhänge wird die Basis für eine erfolgreiche Transaktion gelegt.

Die PEBCO AG bietet eine kompetente Unterstützung – vor, während und auch nach der Transaktion.

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Die Umsetzung und Realisierung von Projekten binden im Unternehmen nicht zu unterschätzende Ressourcen. Ohne ein stringentes Projektmanagement ist die Gefahr, dass Projekte scheitern groß.

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Strategy requires making choices about an uncertain future. It is not possible, no matter how much of the ocean you boil, to discover the one right answer. There isn’t one.

Harvard Business Review

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Die erfolgreiche Wende aus einer wirtschaftlichen Schieflage ist eine der größten Herausforderungen für ein Unternehmen, den Unternehmer und auch die Mitarbeiter.
Wer hier nicht mit aller Konsequenz agiert, hat sehr schnell seine Chance vertan.

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Unser Mehrwert für Sie

Wir beraten und begleiten.

Individuell und flexibel auf Sie abgestimmt, strukturiert und effizient!

Im ersten Schritt empfehlen wir einen Quick-Check – danach sehen wir weiter!

Wir freuen uns auf Sie!

Top Consultant

Mehrmals wurden wir zum Top Consultant ausgezeichnet und zählen somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.

PEBCO AG
precise.consulting

Am Hardtwald 6-8
76275 Ettlingen

+49 7243 200 420
info@pebco.ag

PEBCO AG precise.consulting

Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdientstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.