Strategie & Business Model​

Strategieentwicklung

Strategie & Business Model​

Strategie-entwicklung

Ihr strategischer Erfolg ist unser Ziel

Strategien erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen ist im Umfeld eines komplexen Geschäftsmodells nur mit einer holistischen Betrachtung – über alle Kunden- und Marktsegmente hinweg – möglich. 

Wichtig ist dabei, dass bei der Strategieentwicklung jeder (Teil-)Strategie eine gesamt-unternehmerische Bedeutung beigemessen wird. Denn Strategien, die nur einzelne Bereiche oder Produkte umfassen, sind zwar vergleichsweise einfach in der Konzeption, tragen jedoch in den meisten Fällen nur unzureichend zum ganzheitlichen Unternehmenserfolg bei.

Die erfolgreiche Strategie­konzeption muss sich angemessen über das Gesamtunternehmen, die Geschäftsbereichsebene und die Produktebene verteilen.

Für das Unternehmen liegt die Herausforderung genau darin und dafür lohnt sich das Heranziehen eines erfahrenen Strategieberaters.

Wir stellen Ihre strategischen unternehmerischen Ziele  und Ihre aktuelle Position im Wettbewerb in den Mittelpunkt. 

Sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Planung und Definition der Projektziele unterstützen wir Sie bei der Auswahl der für Sie passenden prinzipiellen Herangehensweisen.

Ihr Ansprechpartner

PEBCO_RJ_Long

Ralf Jourdan
Telefon: +49 172 7211004
ralf.jourdan@pebco.ag

Weitere Fokusbereiche

Drei Schritte zum Erfolg

PEBCOs Prozess bei der Strategieentwicklung

Phase 1: Strategic Cornerstones

Strategischer Korridor
In der ersten Phase „Strategic Cornerstones“ wird zuerst gemeinsam mit dem Management und/oder dem Shareholder anhand „Dos & Don‘ts“ ein strategischer Korridor bestimmt. Berücksichtigt werden u.a. Kernkompetenzen des Unternehmens, aktuelle Marktpositionierung sowie die heutige und potentielle Wettbewerbsfähigkeit in unterschiedlichen Szenarien.

 

Cornerstones
Nachfolgend werden auf unternehmensindividueller Basis strategische Eckpfeiler festgelegt. Die Eckpfeiler repräsentieren Kernbereiche der Wertschöpfungskette bzw. einzelne Unternehmens-bereiche und haben einen zentralen Einfluss auf die Strategie.

PEBCOs Strategieberater erstellen und analysieren Fragestellungen der einzelnen Eckpfeiler,  erarbeiten grob die relevanten Szenarien und Optionen und runden dies mit einer begründeten Empfehlung ab.

Das Ergebnis
Ein kurzes und prägnantes Cornerstone Paper – eine Kurzfassung möglicher Strategien – welche in der zweiten Phase „Strategy Development“ vertieft analysiert, beschrieben und beschlossen werden.

Phase 2: Strategy Development

In der zweiten Phase „Strategy Development“ werden interdisziplinare Teams bestehend aus Mitarbeitern unterschiedlicher Fachbereiche und Strategieberatern von der PEBCO AG gebildet.

Die Teams erarbeiten jeweils Antworten und Empfehlungen zu den zentralen strategischen Fragestellungen der Cornerstones. Geleitet und geführt werden diese Teams von unseren erfahrenen Strategieberatern. Dabei bringt PEBCO AG fachliche Expertise, aktive Mitarbeit und stets einen  kritisch-neutralen Blick von außen.

Wir betrachten dabei das Unternehmen als ganzes:

Wir stellen sicher, dass die jeweils ausgearbeiteten strategischen Optionen mit einander harmonieren. Die Konsolidierung und Harmonisierung der Arbeitsergebnisse der Projektteams übernimmt PEBCO.

Das Ergebnis
Die final ausgearbeitete Strategie. Holistisch entworfen und vollumfänglich dokumentiert in einem umfassenden Strategy Paper.

Phase 3: Strategy Implementation

Maßnahmenplanung
Ein detaillierter Strategieprozess schafft es, die Herausforderungen des Wandels zu übersetzen und diese für das Unternehmen transparenter zu machen. Die Ableitung und Operationalisierung der richtigen Maßnahmen muss konsequent verfolgt  werden.

Umsetzung der Strategie
Die richtige Strategie erfordert die richtige Umsetzung. Strukturen und Prozesse müssen so gestaltet und verändert werden, dass die neuen Marktbedingungen reflektiert werden und damit die Umsetzung der Strategie möglich ist (structure enables strategy).

Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen ein passendes Umsetzungskonzept.
Die PEBCO AG erarbeitet die notwendigen Handlungsfelder, analysiert die internen und externen Abhängigkeiten und leitet das ganze, in Abstimmung mit den Bedürfnissen unseren Mandanten, in eine Roadmap zur Umsetzung ab.

 

Das Ergebnis
Die PEBCO AG begleitet Sie in allen Phasen des Strategieprozesses und stellt gemeinsam mit Ihnen in der letzten und somit wichtigsten Phase sicher, dass die Umsetzung erfolgreich verläuft.

Unser Ansatz

Kooperativ und integriert

Wir glauben an den Mehrwert eines kooperativen und integrierten Projektansatzes. 

Mit dem PEBCO-Ansatz werden Stakeholder unterschiedlicher Ebenen in den Strategieprozess eingebunden. So stellen wir nicht nur breitgefächert Wissen und Erfahrungen sicher, sondern vielmehr ermöglicht und fördert dieser Ansatz ein frühzeitiges Verankern der Strategie in der Organisation.

Wir erstellen eine Projektstruktur mit interdisziplinären, integrierten Teams bestehend aus zentralen Wissens- und Entscheidungsträgern aus dem Unternehmen und erfahrenen Strategieberatern von der PEBCO AG auf.

Dabei behalten wir stets die Übersicht und Kontrolle über den gesamten Prozess und stellen die erforderliche Qualität sicher.

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Top Consultant

Mehrmals wurden wir zum Top Consultant ausgezeichnet und zählen somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.

PEBCO AG
precise.consulting

Am Hardtwald 6-8
76275 Ettlingen

+49 7243 200 420
info@pebco.ag

PEBCO AG precise.consulting

Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdientstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.