Transformation & Organisation

Veränderung ist eine Chance

Schneewittchen vs. Transformer

Marktveränderungen und Wettbewerb werden immer intensiver – die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt weiter zu, der Effizienzdruck steigt.

Organisationen müssen daher im Stande sein, sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen.
Somit entscheiden Strukturen im Unternehmen in hohem Maße darüber, wie flexibel, anpassungsfähig und damit erfolgreich eine Organisation, ein Unternehmen ist.

Reorganisation ist mehr als nur das Verschieben von Kästchen.
Veränderungen an Strukturen müssen ganzheitlich gesehen werden. Das Setup, die Schnittstellen sind unter Betrachtung der gesamten Organisation und des Marktes zu finden. Das Unternehmen und die Mitarbeiter müssen die Veränderung als Chance begreifen, alle agierenden Personen müssen sich für unbekanntes begeistern.

Die Organisation der Führungsebenen, die Ausgestaltung der Gremien und die Geschäftsprozessorganisation sind – richtig aufgestellt – Erfolgsfaktoren für effiziente Abläufe und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Reorganisation ist mehr als nur das Verschieben von Kästchen.

Andreas Crucius, Gründer und CEO

Fokusbereiche

Die Definition einer passenden Aufbauorganisation ist unverändert eine Kernfrage in der heutigen Zeit. Geprägt von Digitalisierung, Globalisierung und Industrie 4.0 gilt es die Abläufe an die veränderte Geschwindigkeit anzupassen.

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Der Veränderungsdruck auf Unternehmen kennt keine Pause. Kunden, Lieferanten, Investoren, Banken – alle fordern mehr Leistung. Wer da nur reagiert, läuft den Entwicklungen zwangsläufig hinterher!

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Die Umsetzung und Realisierung von Projekten binden im Unternehmen nicht zu unterschätzende Ressourcen. Ohne ein stringentes Projektmanagement ist die Gefahr, dass Projekte scheitern groß.

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Der Ausfall von Mitarbeitern, nicht nur in Schlüsselpositionen, kann zu empfindlichen Störungen in der Prozesskette führen. Ebenso ist es manchmal aus unternehmerischer oder betrieblicher Sicht sinnvoll, neue Strukturen und Prozesse mit zeitlich befristeten, sehr erfahrenen Profis zu realisieren, um damit für eine adäquate, marktgerechte und langfristig wirksame Umsetzung die Basis zu legen.

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Eine Vielzahl an Defiziten in der Unternehmenssteuerung beruht im Kern oft auf einem mangelhaften Umgang mit dem Thema Stammdaten.

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