Transformation & Organisation
Wie steht es um Ihre Veränderungsbereitschaft?
Was wir für Sie tun
Veränderung als Chance begreifen!
Marktveränderungen und Wettbewerb werden immer intensiver – die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt weiter zu, der Effizienzdruck steigt. Organisationen müssen daher im Stande sein, sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen. Somit entscheiden Strukturen im Unternehmen in hohem Maße darüber, wie flexibel, anpassungsfähig und damit erfolgreich eine Organisation, ein Unternehmen ist.
Reorganisation ist mehr als nur das Verschieben von Kästchen.
Andreas Crucius, Gründer und CEO
Mit uns Chancen nutzen
Veränderungen an Strukturen müssen ganzheitlich gesehen werden. Das Setup, die Schnittstellen sind unter Betrachtung der gesamten Organisation und des Marktes zu finden. Das Unternehmen und die Mitarbeiter müssen die Veränderung als Chance für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung begreifen.
Die Organisation der Führungsebenen, die Ausgestaltung der Gremien und die Geschäftsprozessorganisation sind – richtig aufgestellt – Erfolgsfaktoren für effiziente Abläufe und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
Lernen Sie uns kennen!
PEBCO AG – Unternehmen
Lernen Sie die PEBCO AG kennen in unserer Unternehmensbroschüre.
Sie wollen sich verbessern? Wir begleiten Sie dabei.
Fokusbereiche
Die Definition einer passenden Aufbauorganisation ist unverändert eine Kernfrage in der heutigen Zeit. Geprägt von Digitalisierung, Globalisierung und Industrie 4.0 gilt es die Abläufe an die veränderte Geschwindigkeit anzupassen.
Der Veränderungsdruck auf Unternehmen kennt keine Pause. Kunden, Lieferanten, Investoren, Banken – alle fordern mehr Leistung. Wer da nur reagiert, läuft den Entwicklungen zwangsläufig hinterher!
Die Umsetzung und Realisierung von Projekten binden im Unternehmen nicht zu unterschätzende Ressourcen. Ohne ein stringentes Projektmanagement ist die Gefahr, dass Projekte scheitern groß.
Der Ausfall von Mitarbeitern, nicht nur in Schlüsselpositionen, kann zu empfindlichen Störungen in der Prozesskette führen. Ebenso ist es manchmal aus unternehmerischer oder betrieblicher Sicht sinnvoll, neue Strukturen und Prozesse mit zeitlich befristeten, sehr erfahrenen Profis zu realisieren, um damit für eine adäquate, marktgerechte und langfristig wirksame Umsetzung die Basis zu legen.
Eine Vielzahl an Defiziten in der Unternehmenssteuerung beruht im Kern oft auf einem mangelhaften Umgang mit dem Thema Stammdaten.
Unser Mehrwert für Sie
Wir beraten und begleiten.
Individuell und flexibel auf Sie abgestimmt, strukturiert und effizient!
Im ersten Schritt empfehlen wir einen Quick-Check – danach sehen wir weiter!
Wir freuen uns auf Sie!
Top Consultant
Mehrmals wurden wir zum Top Consultant ausgezeichnet und zählen somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
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