Die Definition einer passenden Aufbauorganisation ist unverändert eine Kernfrage in der heutigen Zeit. Geprägt von Digitalisierung, Globalisierung und Industrie 4.0 gilt es die Abläufe an die veränderte Geschwindigkeit anzupassen.
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Der Veränderungsdruck auf Unternehmen kennt keine Pause. Kunden, Lieferanten, Investoren, Banken – alle fordern mehr Leistung. Wer da nur reagiert, läuft den Entwicklungen zwangsläufig hinterher!
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Die Umsetzung und Realisierung von Projekten binden im Unternehmen nicht zu unterschätzende Ressourcen. Ohne ein stringentes Projektmanagement ist die Gefahr, dass Projekte scheitern groß.
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Der Ausfall von Mitarbeitern, nicht nur in Schlüsselpositionen, kann zu empfindlichen Störungen in der Prozesskette führen. Ebenso ist es manchmal aus unternehmerischer oder betrieblicher Sicht sinnvoll, neue Strukturen und Prozesse mit zeitlich befristeten, sehr erfahrenen Profis zu realisieren, um damit für eine adäquate, marktgerechte und langfristig wirksame Umsetzung die Basis zu legen.
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Eine Vielzahl an Defiziten in der Unternehmenssteuerung beruht im Kern oft auf einem mangelhaften Umgang mit dem Thema Stammdaten.
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