Volatilität und Komplexität (VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) nehmen weiterhin zu und damit auch die sich ergebenden Unsicherheiten bzw. Verunsicherungen. Prognosen werden schwieriger und stellen Unternehmen vor die Aufgabe die Unternehmensplanung inkl. aller Teilprozesse in Frage zu stellen.

Es gilt die Komplexität und Unsicherheit herauszuarbeiten. Jedes „VUCA-Element“ sollte zunächst für sich alleine betrachtet werden. Also die Analyse, welche Form von Unsicherheit relevant ist, was könnten passende Maßnahmen sein und diese dann entsprechend planen.

Bestehende Planungsprozesse führen zu Ergebnissen, die oft bereits bei der Finalisierung aufgrund eingetretener Veränderungen fraglich sind. Eine Neudefinition der Konzepte und Planungsprozesse ist erforderlich, um die Aussagefähigkeit und die Prozessgeschwindigkeit zu erhöhen.

Anzupassen sind unter anderem:

• Prozesse und bekannte Rituale
• Iterationsschleifen
• Inhalte
• Analyseprozess in Bezug auf Märkte, Mitbewerber und Produkten
• Enge Verknüpfung zwischen Strategie und Planung

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