Die Vertriebsplanung und das Forecasting sind außerordentlich wichtige Prozesse im Unternehmen, weil sich hieraus die notwendigen Ressourcen ableiten.

Im Zuge der Weiterentwicklung der Vertriebsplanung und Vertriebsprognosen geht es nicht nur um das Einführen von Planungstools mit dem Ziel detaillierte Prognosen zu erstellen, sondern um einen Transformationsprozess, in dem u. a. die Schnittstellen zu Produktion, Logistik und Finanzen neu adressiert und gestaltet werden.

Folgende Themenstellungen sollten hierbei behandelt werden:

• Festlegung des Inhalts und des richtigen Detaillierungsgrades für das Forecasting
• Definition der notwendigen Informationsquellen und Analysemethoden, um sicherzustellen, dass Ihre Forecasts auf gültigen Annahmen basieren und den größten Nutzen erzielen
• Entwicklung eines erstklassigen Vertriebsplanungs & Forecasting Prozesses, der die Entscheidungsfindung unterstützt und eine vorausschauende Herangehensweise an Probleme und Möglichkeiten fördert
• Einführung von unterstützenden Systemen, die die Erstellung von Simulationen sowie eine Risikoanalyse ermöglichen

Die PEBCO AG hat umfangreiche und tiefe Projekterfahrungen und findet gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die richtigen Definitionen. Die Begleitung bei der Einführung und das Heranführen ihrer Mitarbeiter ist hierbei für uns essentiell.