Verschiedenste Kunden,
verschiedenste Branchen.

Die PEBCO AG hat uns erfolgreich beim Carve-Out aus einem Konzernverbund unterstützt. Die historische operative Nähe zur ehemaligen Muttergesellschaft erforderte nicht nur ein Herauslösen der Systeme, sondern auch ein Aufbau geeigneter Strukturen, Abläufe und Reportings. Nach einer initialen Analysephase wurde das ERP-System erfolgreich herausgelöst, angepasst und eingeführt. Auf Basis unterschiedlicher Szenarien wurde eine detaillierte Jahresplanung erstellt, um eine rollierende Liquiditätsplanung und -vorschau ergänzt und anschließend in ein auf die Bedürfnisse der Empfängerkreise abgestimmtes, einheitliches Reporting überführt.

Durch die starke operative Erfahrung der PEBCO AG konnte in sehr kurzer Zeit das Unternehmen verselbständigt werden. Wir bedanken uns für die effiziente und großartige Unterstützung.

Im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung sollte innerhalb eines engen Zeitrahmens der Teilbereich „Bauteilefertigung“ abgespalten werden. Ein besonderes Augenmerk galt, neben der formellen Abspaltung, der Aufteilung und Allokation der Assets unter Berücksichtigung der kurz- und langfristigen Geschäftstüchtigkeit beider Gesellschaften. Auch die Sicherstellung von unternehmensinternen und -übergreifenden Geschäftsprozessen, Systemen und Ablauforganisation war zu gewährleisten.

Die PEBCO AG hat sehr erfolgreich das Projekt und den gesamten Prozess sowohl organisatorisch als auch fachlich geführt und begleitet. Das Ergebnis war eine effizient gesteuerte und punktgenau realisierte Abspaltung

Die PEBCO AG hat uns bei einem Investitionsvorhaben sehr erfolgreich unterstützt. Auf Basis eines auf die Situation zugeschnittenen und wachstumsorientierten Strategieansatzes wurde das Investitionsobjekt einer gründlichen Analyse unterzogen. Hierbei wurde u.a. ein integrierter Business Plan erstellt, welcher uns erlaubte, eine Reihe unterschiedlicher Szenarien effizient durchzuspielen und eine fundierte Entscheidung auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten zu treffen.

PEBCOs mittelstandsorientierte Beratungsansatz kombiniert mit Erfahrung sowie Fach- und Industriekompetenz führte zu einem top Ergebnis.

„Die PEBCO AG hat uns tatkräftig mit einem umfassenden Effizienzprogramm unterstützt. Das Projekt umfasste Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren, laufende Kosten zu senken und den Vertrieb ausgerichtet auf neue Märkte zu stärken. Das gesamte Maßnahmenpaket hat die Produktivität und Effizienz im Konzern gesteigert und in Verbindung mit den Kosteneinsparungen den Konzern wieder zu einem ordentlichen profitablen Ergebnis geführt, mit dem Potenzial künftig wieder zweistellige Umsatzrenditen zu erwirtschaften.

Das Ergebnis ist ein effizienter und schlagkräftiger aufgestellter Konzern, der die neuen Herausforderungen des weltweiten digitalen Wandels erfolgreich meistern wird. Wir bedanken uns für die erfolgreiche Zusammenarbeit und können die PEBCO AG uneingeschränkt empfehlen.“

„PEBCO AG successfully supported us with a project on business development. The target of the project was revenue growth potential with verticals and potential new target industries. PEBCO’s project approach was focused and efficient, and the final result exceeded the expected scope, thus providing us with further valuable inputs and insights.

With this project they purposefully showcased their competences in business development, and we can highly recommend PEBCO AG.“

„PEBCO AG delivered process and operation support during the successful acquisition of a complex strategic target in Germany. PEBCO’s mandate comprised inter alia analysis of the target’s commercials (focus on cost structure) and coordination and integration of several other due diligence-areas in the process. Furthermore, PEBCO supported us with comprehensive advice on identification of external German financing and structuring and negotiating of the purchase agreement. PEBCO’s work was on point and result-oriented; it provided the necessary key analyses and insights that allowed us to make effective decisions.

We highly recommend PEBCO and its consultants.“

„PEBCO AG supported us with the strategy development process in a portfolio company. Their approach comprising precise guidance and effective methods combined with first-class industry knowledge provided us with a solid strategy to build on. The PEBCO team provided key input and fresh ideas throughout the project phases while developing the strategy with an inclusive group of internal stakeholders, resulting in remarkably strong management buy-in. The result was a solid strategy for a proper repositioning of the company aiming to maximize the enterprise value.“

„Wir suchten einen kompetenten Industriepartner um unsere Systeme und Prozesse insbesondere im kaufmännischen Bereich zu optimieren. Mit der PEBCO AG und Herrn Crucius haben wir genau diesen gefunden und eine tolle gewinnbringende Zusammenarbeit gestaltet. Operative Nähe und gezielte Umsetzungsmaßnahmen, besonders während der Einführung unseres neuen ERP-Systems, haben nicht nur das Management sondern insbesondere auch unsere Mitarbeiter in den Fachbereichen entscheidend unterstützt. Besten Dank – immer wieder gerne!“

„Im Rahmen der Neustrukturierung unserer Business Unit, hat die PEBCO AG uns geholfen, das richtige Setup für unseren Innendienst und den Vertriebsprozessen zu definieren. Dank einen hervorragenden Prozesskompetenz, langjähriger Industrieerfahrung und einem guten Gefühl für Menschen konnten wir zügig unsere Ziel erreichen.“

„Die Strategiekompetenz der PEBCO AG gekoppelt mit der Vertriebs -und Marketingerfahrung des Teams war eine gute Kombination. Man merkt die exzellente Erfahrung im Mittelstand insbesondere in der stetigen Umsetzungsorientierung.“

„Mit der PEBCO AG haben wir den richtigen Partner gefunden, um unsere Strategie zu hinterfragen und auf Umsetzbarkeit zu prüfen. Die Finanzkompetenz gekoppelt mit der exzellenten Erfahrung im Mittelstand hat uns sehr geholfen immer den richtigen Blick zu wahren. Das PEBCO Team ist kritisch konstruktiv – das brachte uns weiter.“