Kaufpreisoptimierung: „Klassisches“ M&A-Bieterverfahren oder bilaterale Verhandlungen?

Ein M&A-Verkaufsprozess sollte auf die jeweilige Situation optimal zugeschnitten sein. Neben dem klassischen Bieterverfahren können bilaterale Verhandlungen mit…

Unternehmensnachfolge: 4 Erfolgsfaktoren unter der Lupe

Nachfolgeplanung: Wer kommt in Betracht? Aufgrund veränderter Betrachtung der eigenen Lebensplanung in der jüngeren Generation werden zunehmend auch…

Charakter zeigen- die Identität Ihres Unternehmens

Wie wollen Sie von Ihren Kunden und Geschäftspartnern wahrgenommen werden? Ihre Corporate Identity sollte nicht willkürlich, sondern exakt…

Retention Management – ein wirksames Mittel gegen Fachkräftemangel im Mittelstand

Die Nachfrage nach qualifiziertem Personal steigt immer weiter an und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels zeichnet sich…

Vertrieb nach Corona (B2B)

Die Coronapandemie hat den Vertrieb auf den Kopf gestellt. Noch vor einem Jahr hätte ein Vertriebsleiter wohl nie…

Auf den Weg machen: Wie der Mittelstand ESG selbst in die Hand nehmen kann.

Die drei Buchstaben E – S – G sind aller Munde. Bei einer im April veröffentlichten Befragung gaben…

Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit unter der Lupe

Kundenzufriedenheit gilt als eine der wesentlichen Indikatoren für den langfristigen Unternehmenserfolg. Der Begriff beschreibt ein Nachkaufphänomen, bei dem…

Innovationsmanagement im Mittelstand

Mittelständische Unternehmen sind oft darauf ausgelegt, das bekannte und bestehende Kerngeschäft voranzutreiben. Wie passt das mit der hohen Innovationskraft des Mittelstands zusammen?

Wenn der Schein mal wieder trügt!

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen ist zuletzt auf ein Rekordtief gefallen. Die wirtschaftliche Not vieler Unternehmen durch die Corona-Krise spiegelt sich bislang nicht in einem Anstieg der gemeldeten Unternehmensinsolvenzen wider. Wie kann das sein?

Die Unternehmensfinanzierung optimal strukturieren

Viele Geschäftsführer und Vorstände kleinerer und mittlerer Unternehmen fokussieren die meisten Ressourcen auf die Umsatz- und Performanceentwicklung des Unternehmens und vernachlässigen dabei mehr oder weniger die Bilanz und ihre Unternehmensfinanzierung.

PEBCO AG precise.consulting

Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdienstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.